寒冬之下的“战疫”, 创业电商增长是“宿命”
发布日期:2020-02-03
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疫情爆发已逾十日,企业危机感加重。值此生死存亡之际,写下10条感言,未必都对,但是实话。其本质是想给大家鼓舞士气。因为战胜这飞来横祸的最重要力量,源自我们的理性和信心。


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1、 如同部分企业预言,疫情之下,中小企业从逆境到绝境,可能只有3-6个月,一定要管控好现金流和成本,活下来,后面是大机会。

2、 关于疫情到底是危难还是机遇,不要被表象迷惑。有的企业善于打乱战,火中取栗,即时应变;有的企业则适合步步为营,有战略定力。不要一味迷信网上流传的“必看!疫情带来的十个行业变革”,疫情不是AI,不是5G,不是先进生产力,带不来行业变革。10万+文章都在偷换概念。宁可相信区块链,也绝不能相信今年的风口是疫情。

马云和淘宝没有非典照样成功,疫情只是契机,但不是成功的决定因素(比如拼多多也没赶上非典,而且是大家都在唱衰人口红利高举互联网下半场时才登场的)。推动事物运行的外因和内因要找准。

3、 线下业务占比较重的企业,的确要抓紧线上的机会。但不要单纯倚借传统电商,而是要快速低成本布局新基础设施,链接新的商业生态,才可能死里逃生,否则成本只会更高,或者重走老路。

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4、 充分发挥私域流量的价值,把存量用户服务好,做出增值和溢价。

5、 疫情是短期,长线来看,万事万物还会各归各位。单纯投机在疫情的业务,很可能等疫情过后成为空中楼阁。哪些业务做取舍,要把短期增量和长期根基做好权衡。

6、 单纯看行业影响,线下受重创的行业,按照严重程度排序是:出行>餐饮>影视娱乐>母婴亲子>购物。物流运输是物理世界最重要的根基,效率是否如初至关重要。各种半小时达、上门服务等新兴业态将面临更加艰巨的挑战。相比而言,线上利好的则是IP、短视频、直播带货、私域流量、社交导购、小程序、微商城等业务。

7、 生鲜门店、社区团购发挥的作用不容小觑。他们是连接新城市新社区新人群的物质保证和基础设施。

8、 从黑死病到瘟疫到流感到非典到新冠,人性和人文的底层逻辑并没有变。善恶的故事几千年都在人间重复上演。变了的,是科技,是社会生产力和生产关系。电商、互联网企业今天起到的社会价值不可小觑。在对抗疫情期间,其捐赠贡献、技术创新、调动能力、协同效率、认知维度,均体现得淋漓尽致。我们应该庆幸在这个时代,有这样的先进文明,照耀我们继续前进。

9、 看着门店企业的濒危压力,增长是电商人的宿命和底色。作为实体经济的重要补充,作为“全村人的希望”,在天灾面前,电商将再次负担起拉动经济增长的光荣使命,穿越周期,打赢战“疫”,绝境求生,保卫增长!

10、 挑战虽有,但我们一往无前,积极应对。其实,我们最想给电商人打call,同时也竭尽全力,为困扰中的企业和从业者提供帮助和支持。

未来有一段日子,大家可能见面有点困难,但无处不在。需要我们的时候,请不要客气。
打赢这场仗,我们就是“生死之交”。

最后,向每一位在疫情期间不懈奋斗的电商人致敬!

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。期待再相逢!



专栏:创业吧
作者: 转载
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